アルカーナな日々

会社を創業してから1年が立ちました。6月15日が創立記念日です。

まだ1年なので、思い返すのも粋ではありませんし、振り返っていられるような状況でもありません。まだまだ前しか見られない昨今ではありますが、それでも、やっぱり1年という節目を考えると早かったなぁ、とも思います。でも同時に、まだ1年か、とも思うのも人間の不可思議でありまして、そう考えると、まず1年、というところが妥当なのかもしれません。

個人的に誕生日を祝うのは苦手で。理由は色々ありますが、いずれにせよ苦手。ただ、会社の誕生日となると決算やら、書類関連やらでいやが上でも思い出さざるを得ず、それはそれで人の誕生日とは異なった趣があります。

そういえば。

そういえば、昔、昔といっても学生のころですが、ビジネスを考えている時は大体「30年先には何がはやっているか？」ということでした。それは、私自身が、未来に興味があったからといえるかもしれませんし、起業のタイミングがいつになるか読めなかったからかもしれません。あるいは、周りの経済の動きを見て、あまりにも早いサイクルに疲れ、もう少し先を見たかったのかもしれません。たとえば、「ブランド国家論」の研究もそうですし（200年ですが）、日本の飛び地可能性、言語などに興味があったのは、その証左なのかもと思います。

しかし、ビジネスをするには、30年の先を見据えたビジネスをするわけにはいきません。なぜなら30年もキャッシュフローは続かないからでございます。そんなことにこれまた学生時代に気づき、そこから頭の時間軸がだいぶ変わったように思います。

ただ、30年ほど先を考えつつ平行して走るのは可能です。1年2年の先をみつつも、もっと先、あるいはさらに先を考えて動くのは厄介とはいえ不可能ではありません。そんな思いが今、「個人のエンパワーメント」という少々抽象的な言葉に込められていたりもいたします。

まずは1年ありがとうございます。そして今後ともなにとぞ、何卒。

なんというか、経営というものとビジネスとは違う。

経営は、いわゆる「会社を経営する」者であり、代表などの文言もそれに付随するものとなる。「（会）社の長」である社長もそういう意味だろう。

しかし、いわゆるビジネスは金儲けやマネタイズとも呼ばれるものと考えて頂きたい。そういう場合に、経営とビジネスは当然ながら異なる。

経営者は、組織を考え、人事を考え、事業の総体を考える。そして、その上に（あるいは下に）ビジネスがのっかってくる。多分、その上のような気もするが、どっちもどっちかもしれない。

しかし、ビジネスは、なんだってビジネスになるし個人でもできるし（経営者も個人で担えるがこの場合はさておく）、「一発」当てればいい。

これは、似ているようでも全然違う。当たり前といえば当たり前なのだけれど、日本の法人では、この両方を個人が担うケースが多く、以外と紛らわしい。アメリカなんかだと、金を儲ける人（シードを創る人）と、経営者が別のケースは多いという話はご存じの方も多いかと。

コンサル時代も、そのようなことを考えた。コンサル時代では、営業改革や流通改革、組織設計など、「金儲け」以外、正確に言えば「金儲けに付随する」間接的な業務も少なくない（一般的に）。単純に、お金を儲けるところ（プロフィットセンター）のど真ん中をいじるわけではない。つまり、マーケティングをし続けるわけではない。

ベンチャーなんかだとヒューマンリソースの観点から、この両方を同時にこなす必要がある。これはやっかいでもあり、ハードルでもある。逆に言えば、自分がどちらかに秀でるならば、自分が足りない方は誰かが補う関係になれればそれはそれでかなりの強みとなる。

なんてことを思う。オチはない。